+7 920 00-999-30
Цель тренинга: осознание, переживание и объективизация мыслей и чувств, связанных с организационным развитием.
В рамках программы участникам дается возможность «прожить» основные этапы развития организации: ее создание, стабилизацию, внезапно или запланировано происходящие изменения, продиктованные различными внешними или внутренними причинами.
Особое внимание уделяется эмоциональным аспектам и переживанию внедрения новшеств на индивидуальном уровне и уровне группы, то есть личностным последствиям нововведений.
Тренинг может проводиться как с инициаторами изменений (руководство организации), так и с их реципиентами (рабочие группы, сотрудники). Тренер фокусируется не только на предстоящих формальных организационных изменениях, но и на развитии знаний, умений, личностных установок и проживании чувств. В случае необходимости небольших организационных изменений обучение будет направлено на приобретение конкретных знаний и навыков, а при планировании серьезных изменений акцент будет сделан на смене установок и работе с чувствами.
Цель: Изучение основных представлений, связанных с развитием организации и внедрением изменений.
Работа проводится в нескольких командах — мини-группах, представляющих «реально действующие» организации.
Основная задача первого дня тренинга — «создание новой организации»: название, структура (направление деятельности, структурные подразделения, штатное расписание), а также распределение статусно-ролевых позиций и обязанностей. Случайное (путем жеребьевки) распределение ролевых позиций позволяет в дальнейшем обратить внимание участников групп на такие важные аспекты как лидерство и руководство в организациях: выявить различия и возможности этих процессов, а также индивидуальный лидерский потенциал. Важная составляющей является работа с элементами организационной культуры «организации»: миссия, провозглашаемые ценности, слоган, корпоративные стандарты, предполагаемый территориальный план организации.
Результатом первого дня работы является создание и начало функционирования различных «организаций», которые в конце дня презентуют их «руководители». День заканчивается оценкой участниками тренинга своей удовлетворенности содержанием работы и чувствами. Созидательная деятельность формирует у участников групп позитивные чувства и оценки.
Цель: «Прожить жизнью» стабильной организации и почувствовать начало изменений.
Участникам тренинга предлагается ролевая игра, которая позволит увидеть и обсудить психологические аспекты ролевого и статусного взаимодействия в организации и эффективность лидеров.
Ролевые игры фокусируют внимание участников на важных скрытых проблемах группы, возникающих в связи с коммуникацией и мотивацией, планированием и осуществлением принятых решений.
Также каждой «команде-организации» предлагается разработать сценарий «Корпоративного праздника» (в зависимости от контекста ситуации).
Пока команды выполняют задание, «руководителям» сообщается о готовящемся слиянии (а точнее, о покупке одной организацией остальных) и предлагается предварительно обсудить структуру «новой организации» и решить как, кем и в какой форме о предполагаемых глобальных изменениях будет сообщено сотрудникам. На момент сообщения об изменениях «организации» участники тренинга, как правило, находятся на высоком уровне развития и сплоченности, лояльности и мотивации совместной деятельности, а также позитивно эмоционально включены во все происходящее. Таким способом решается одна из задач тренинга — изучение последствий столкновения позитивных ожиданий с неожиданным организационным изменением.
Цель. Изучение различных аспектов создания и функционирования «новой организации», столкнувшейся с глубокими структурными изменениями.
Задача этого дня — осознание участниками последствий (особенно переживаний и чувств) и выход на новый уровень их осмысления. Так, например, могут быть проанализированы и классифицированы основные психологические барьеры, возникающие по отношению к инновациям.
Участники распределяются руководством по новым подразделениям, при этом важным условием является сохранение в организации по возможности, всех сотрудников. Команды «руководителей» и «сотрудников» должны дать название новой организации, распределить новые роли, определить структуру и выработать миссию организации, а также предполагаемые проблемные зоны будущего развития. Заключительные презентации проектов развития организации обсуждаются всеми участниками тренинга, методом экспертной оценки выбирается лучший.
На этом этапе, так же как и на всех предыдущих, важной процедурой является оценка удовлетворенности участников группы деятельностью и своим эмоциональным состоянием. Эти оценки исключительно важны для понимания сути происходящего на тренинге.
Завершающая часть тренинга — выработка мер и действий организации и персонала по преодолению негативных психологических последствий изменений как на организационном, так и на индивидуальном уровне. Эта работа может проводиться в мини-группах и отражать позитивные моменты проделанной группой за три дня работы.
Тренинг приводит к пониманию того, почему сотрудники так остро переживают организационные изменения и как влияет информированность о проведении этих изменений на сплоченность коллектива и на степень принятия изменений.
Вы предпочитаете сразу обсуждать задачи, а не писать долго письма?
Готовы обсудить детали сотрудничества на деловой встрече с тренером?
Отпраьте заявку на Бизнес-завтрак, и я свяжусь с Вами в течение дня!